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二分公司召開專題會議安排部署2020年項目施工生產任務
——蔡明到會并講話
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  3月3日,二分公司召開2020年項目施工生產任務安排專題會。公司黨委書記、董事長蔡明出席會議并講話。公司副總經理張明、李平波,總經理助理韓曉光以及財務中心、項目管理中心相關人員出席會議,對相應工作作出指導并給予建議。

  會上,二分公司經理姜萬軍分別對分公司國內外當前在建、復工及進入結算階段的10個項目,就項目工程進展、疫情影響、人員需求、機械和工器具配備、外協隊伍管理、生產經營概況以及面臨的困難、采取的應對措施、需要公司協調解決的問題等方面情況進行了詳細匯報。

  蔡明在總結講話中指出,受疫情等各種因素影響,今年公司整體狀況不容樂觀,各項目部要提前做好預案,防患于未然,今后一段時期,我們將共同面臨三個方面的嚴峻考驗。

  一是面對新型冠狀病毒疫情防控,我們要服從黨和政府的大政方針,堅定信念,相信科學,保護好自己,保護好他人。國外項目尤其要因地制宜,要把職工安全健康放在第一位,整合屬地資源,多方協調;國內項目要響應政府及業主要求,提供必要的技術支持,及時調整,穩扎穩打,確保把風險降至最低。二是人員出入境的風險和限制不斷增加。國外項目要做好相互之間人員調劑,國內項目要充分保證職工上崗率,管控好分包隊伍的人員、進度、成本。要盤點好國內外項目存量,逐個項目進行人員梳理,確保力能最優化,要順勢而為,向效率要效益。三是我們務必要保持清醒的頭腦,堅決落地三分運營政策,清楚核算各項費用,部署好資金使用計劃,通過整合資源、優質履約和成本管控等措施,深度挖潛,實現降費增效。

  蔡明強調,在強化生產組織同時,要在質量管理和安全管理下功夫,主動發現問題,提前規避問題,合理解決問題,做好項目履約工作。

   張明、李平波分別對疫情防控、尾工消缺、質量安全管控以及機械設備和人員配備等方面工作給予指導意見。其他公司總部與會人員結合各個項目的實際情況,分別就本專業范圍內相關業務與分公司進行了分析和討論,并提出切實可行的意見和建議。

  二分公司領導班子成員、各部門、分中心及專業工區負責人以及新開工項目在沈負責人參加了會議。


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